​分部工程验收是在分部工程所属的单元工程完成（经批准认可的尾工项目除外），在该分部工程质量磨练与评定的基础上，由验收事情组对该分部工程质量举行的切合性评价。2分部工程验收由项目监理机构主持。

验收事情组由项目治理单元、勘察（需要时）、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）等工程参建单元的代表组成，组长由总监理工程师或副总监理工程师担任。3分部工程验收事情组成员应具有中级及其以上技术职称（或相应执业资格）和专业知识。

到场分部工程验收的每个单元代表人数不宜凌驾 2 名。4分部工程完成应实时验收，每批次验收同类型项目的分部工程不宜凌驾 5 个，每批次验收的差别类型项目的分部工程不宜凌驾 3 个。5分部工程验收应具备以下条件：（1）分部工程的所有单元工程已经完成；（2）单元工程已经完成质量磨练与评定且全部及格，有关质量缺陷已经处置惩罚完毕或有下阶段处置惩罚意见；（3）验收所需要的资料已经满足要求；（4）条约中约定的其他条件。6分部工程验收的主要事情：（1）检查单元工程的质量磨练与评定是否切合有关划定；（2）检查工程完成情况；（3）判定工程质量是否满足国家强制性尺度要求以及是否到达条约约定的尺度；（4）对分部工程质量举行评定；（5）对留问题提出处置惩罚意见；（6）对验收中发现的问题提出处置惩罚要求并落实责任处置惩罚单元；（7）讨论并最终形成“分部工程验收判定书”。

7分部工程验收法式:（1）施工单元向监理单元提交“分部工程验收申请陈诉”，其花样见附录（2）监理机构收到分部工程验收申请陈诉后举行审查，决议是否同意举行验收并签署意见。如同意验收，制定验收纲领，其花样见附录 6；（3）项目治理单元将确定的验收时间、所在通知质量监视机构。（4）召开验收集会：a讨论并通太过部工程验收事情纲领；b听取参建单元情况汇报，其中施工单元应准备施工治理事情陈诉c现场检查工程完成情况和工程质量；d检查单元工程质量评定及相关档案资料；e对遗留问题提出处置惩罚意见；对验收中发现的问题提出处置惩罚要求并落实责任处置惩罚单元；f验收事情组讨论并通过“分部工程验收判定书”，其花样见附录 8。8 分部工程验收的主要结果性文件是“分部工程验收判定书”，验收事情组成员在判定书正本上签字。

判定书正本数按到场验收单元和质量监视机构各一份及归档所需要的份数确定。9项目治理单元在分部工程通过验收之日起 30 个事情日内，将“分部工程验收判定书”正本报质量监视机构核备。

10项目治理单元在收到质量监视机构核备后的判定书之日起 15 个事情日内分送有关单元。11当质量监视机构对分部工程验收事情或验收结论持有异议并提出进一步处置惩罚意见时，项目治理单元组织到场验收单元实时处置惩罚并将处置惩罚意见落实情况反馈质量监视机构。

12分部工程验收遗留问题，在验收后按要求举行处置惩罚，处置惩罚情况应有书面记载，并由相关责任单元代表签字，随分部工程验收判定书一并归档。​。

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